为了推进工业总产值“保八、争九、冲百亿”的全年工作目标顺利完成，大力推动全区工业经济发展，黔江区经信委以“工业强区”战略为指导，以“三大战略”为举措，坚定目标，全员参与，全力打好工业战线“三大战役”。

    注望热点保招商，打好工业招商大会战。以招商指挥部为主力，以第三招商小分队为辅助，以委机关全员招商为突破；突出分线作战，问责延伸、责任到人、分线作战、成果倒逼、追求实绩，以项目落地为准；策划更新，把具体项目更新出来，作出推介；重点区域蹲点、重点企业敲门、重点产业扭住不放的方式招商；绩效管理和优化招商队伍，激发工作热情，调动工作积极性。

    突出重点保运行，打好工业经济冲刺百亿的大决战。一抓“3511”重点企业，确保主力军在大决战中取得突破性成效，重点抓增长点，以达产为目标，以超产为荣耀；二抓目标任务的细化分解，分解到企业、到车间、到班组、到个人，与企业的评优、考核、评奖、政策支持、给企业提供保障五个方面挂钩；分解到分管领导、到各科室、到职工，与单项和综合考核挂钩、与评先评优挂钩、与后备干部的培养推荐挂钩、与优化岗位配置挂钩、与考察学习挂钩；三抓借势借力，帮扶企业到边到位，确保“百名干部帮百企、百家企业冲百亿”目标的实现；四抓政策机制的落实和修改完善，运行科将“三百”工作方案整理出来，报区政府审，区政府审批后我委遵照执行。做好月分析、季分析、五个机制以及年度考核；五抓楼宇小基地、小企业创业基地“十二五”规划的编制工作，8月底必须定稿；六抓结合实际的招商引资，力求有重大突破，为工业招商、为三小分队牵头单位招商添上浓墨重彩的一笔。

    突破难点保建设，打好重点工业项目建设攻坚战。一抓速建和新建项目的全部开工；二抓“3511”重点企业技改全覆盖，特别要做好烟厂技改的对接工作，全区规模以上企业技改要大范围推进；三抓“四比一创”（比进度、比质量、比安全、比创新，创优质工程）活动和三项制度的落实；四抓产业优化和规划工作；五抓园区拓展；六抓项目策划、精练产业项目。七抓城区企业退城入园。